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7月1日,省PG电子游戏集团召开全面风险治理工作会议,全面梳理集团风控合规工作,总相互换治理经验,实时发现不及、梗塞缝隙,提升集团治理质效。省PG电子游戏集团副总经理刘培伟出席会议,并对下一步集团全面风险治理工作提出要求。集团所属二级公司风控掌管人在会上别离介绍了本单元在2021年度以及2022年上半年风险合规治理的工作和经验。集团总部风险、综合、业务部门掌管人出席会议。

一年多来,在省PG电子游戏集团党委的倔强辅导下,集团及所属企业对峙以战术为引领,对峙“促发展要控风险、控风险为保发展”准则,对峙“识趣而作、适杜仔用”准则,对峙全面覆盖的准则,打造业务系统与风险合规治理系统“互为依陀注相互推进”伴随发展的管控模式,致力实现重要风险可鉴别、可管控、可接受、不产生系统性风险。与此同时,集团夯实治理基础,不休健全集团全面风险治理系统,强化风险管控,持续改进和加强风控合规工作,有力防备和化解各类风险。

会上,刘培伟充分注定了集团全面风险治理获得的成就,并对下一步工作提出要求。他说,目前集团风险治理系统根基构建成型,各所属企业结合自身的资产、业务、治理特点,不休美满造度系统、优化业务流程,加强沉点领域、沉要环节、关键人员的风控合规治理和监督,形成了一套切合自身现实的风险治理实际和经验,宽大干部职工风险防控意识、守法合规意识显著加强。下一步集团全面风险治理工作,一要牢固设置风险防控理想,持续构建和美满全面风险治理系统;二要牢固设置全员合规意识,不休提升合规治理规范化水平;三要牢固设置法造意识,做好司法事务工作;四要牢固设置内控意识,一体推动美满内控系统;五要牢固设置风险文化意识,加快构建风控合规企业文化;六要牢固设置专业人才意识,构建进建型组织提升风险治理能力。
刘培伟强调,集团《2022年工作重点》提出:牢固设置风险防控理想,持续构建和美满全面风险治理系统,保险集团自身经营安稳运行。梳理美满权责系统、造度流程系统、业务流程风险节造点,深入风控合规查抄督导,推动各部门、各所属企业全员、全覆盖美满“横向路边,纵向到底”穿透式风险治理系统。为此,各部门及所属企业要做好下半年风险治理工作工作的分化和落实,做好全面风险治理查抄督导工作,做好风控合规造度的宣贯和推动落实工作,做好表规内化、内规细化和造度订正工作,做好风控合规信息汇报工作。集团全面风险治理工作必要我们实事求是、扎实工作、协同共同,要进一步提升政治站位,切实加强政治意识、大局意识、责肆意识,强化风控、合规意识,压实责任,防备麻木思想、克服幸运生理,把集团经营层铺排各项风险治理工作依照“五细”要求和弘扬“工匠心灵”抓实落细,高质量实现集团党委、董事会的各项决策部署。


